Entreprise étendue : Pourquoi les consultants sont-ils indispensables ?

Entreprise étendue

Pourquoi faire appel aux consultants freelance ?

Selon une enquête Ifop pour Freelance.com, les travailleurs indépendants représentent aujourd'hui 5% de la population active en France, et 14% envisagent de devenir indépendants d’ici 5 ans. Soit une augmentation de +180%. Dans le même temps, selon une étude Hiscox/Accenture, 93% des millennials disent ne plus vouloir d’un bureau classique et 60% souhaitent de nouvelles formes de salariat. Ces chiffres nous démontrent un changement de paradigme en cours sur le marché du travail. Et cette révolution a un nom : l’entreprise étendue. L’époque où le CDI était le graal pour tous les actifs et où les entreprises recrutaient sans aucun mal est révolue. Pour être concurrentielles à l’avenir, les entreprises devront s’entourer d’un vivier de talents externes. Explications.  

Comment se matérialise cette révolution de l’entreprise étendue

L’heure de la flexibilité a sonné. D’ici 2027, le ratio salariés/indépendants atteindra 50 % aux Etats-Unis, contre 35 % aujourd’hui. Et la France est en train de prendre le même virage, d’autant que les nouvelles générations (X et Y) évangélisent de plus en plus le statut d’indépendant. Amorcer des processus de transformation est donc plus que jamais d’actualité pour les entreprises. Mais alors quelles solutions pour les entreprises installées dans le traditionnel salariat ? 

La solution, c’est l’ouverture et la collaboration avec une multitude d’acteurs externes, que ce soit entre des freelances, des consultants, des partenaires d’externalisation, des fournisseurs ou d’autres types d’experts non traditionnels. On appelle ça l’entreprise étendue ou « extended workforce » en anglais. 

Un concept qui ne date pas d’hier. Dès les années 80, on parlait de la volonté des entreprises d’externaliser certaines fonctions pour se focaliser sur leur cœur de métier, permettant ainsi le développement d’un écosystème de partenariats avec des sous-traitants et des fournisseurs. 

Demain, la majorité des emplois seront remplacés par des projets ou missions freelance. Les consultants sont donc l’avenir.

C’est pour cela qu’on voit apparaître aujourd’hui le concept de « pizza team », très tendance dans les start-ups. Ce concept vient de Jeff Bezos, PDG d’Amazon, qui considère que la taille parfaite pour faire émerger un bon projet est de 8 personnes. Pourquoi ? Du moment que l’effectif de l’équipe ne peut plus se partager deux pizzas, c’est que les membres sont trop nombreux. Cela permettrait d’avoir une équipe suffisamment créative, tout en conservant une bonne communication et cohésion d’équipe.   

Quels intérêts pour les entreprises de faire appel à un consultant ? 

Face à cette évolution du monde du travail, c’est aussi dans l’intérêt des entreprises d’embrasser cette révolution afin de gagner en agilité et en flexibilité. 

Finis les processus de recrutement traditionnels longs et coûteux, les entreprises peuvent maintenant obtenir, grâce à des partenaires tels que Freelance.com, une réponse quasi-immédiate à un besoin ponctuel de main d’œuvre. 

Dans un contexte économique où la pression concurrentielle et la course à l’innovation sont les maîtres mots, prévoir le monde de demain est désormais beaucoup plus compliqué. L’augmentation des emplois très qualifiés n’arrange pas la situation. Ainsi les entreprises qui ont développé une plus grande agilité peuvent souvent surpasser la concurrence.

Qu’importent leurs structures, qu’ils aient leur société ou qu’ils soient en portage salarial, les consultants indépendants font pleinement partie de l’entreprise étendue. Ils offrent à leurs clients des compétences pointues et une expertise dans un domaine de prédilection. 

En s’appuyant sur cette main d’œuvre experte et moins chère qu’un salarié, les entreprises permettent aux talents qu’elles recrutent de libérer pleinement leurs potentiels et ainsi favorisent l’épanouissement professionnel. Comment ? Grâce à une meilleure attribution des tâches à ces talents, qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise. Avec en prime un gain de productivité. 

Les consultants indépendants offrent à leurs clients des compétences pointues.

En résumé, l’entreprise étendue est une combinaison de salariés et de travailleurs indépendants mettant leurs compétences et leur expertise au service d’une entreprise. Ces personnes externes à l'organisation sont recrutées pour leurs compétences et connaissances spécifiques mais ne sont pas salariées. Face à la difficulté croissante des entreprises à recruter des profils qualifiés, recourir à des consultants indépendants offre agilité et flexibilité à ces dernières qui seront de fait, plus compétitives. Le tout en ayant fait des économies de temps et d’argent 

 
 
Bienvenue sur mon blog,  Je suis Muriel Touati, consultante Webmarketing et réseaux sociaux, community manager freelance et copywriter. J’aide les entreprises à atteindre ses objectifs sur le web, comme par exemple générer plus de prospects, fidéliser ses clients, gagner des parts de marché ou développer sa notoriété…

Bienvenue sur mon blog,

Je suis Muriel Touati, consultante Webmarketing et réseaux sociaux, community manager freelance et copywriter. J’aide les entreprises à atteindre ses objectifs sur le web, comme par exemple générer plus de prospects, fidéliser ses clients, gagner des parts de marché ou développer sa notoriété…

Retrouvez mes autres articles de blog sur ces sites de référence :

Copywriter et rédactrice web pour Semrush, Hubspot et le Journal du Community Manager.jpg