Levée de fonds: quels sont les profils à recruter en priorité?

La levée de fonds est une affaire entendue. La phase de croissance de votre start-up a commencé avec des objectifs qui explosent ! Tant mieux mais il ne faut pas rater le coche des ressources humaines. En effet, à ce moment crucial pour l'avenir de l’entreprise, la pérennité repose sur l'équipe. Qui recruter en priorité pour bâtir sur des fondations encore fragiles après la réussite de la levée de fonds ?

Profils à recruter après une levée de fonds

Profils à recruter après une levée de fonds

Le CTO spécialisé dans l'optimisation du site Web et mobile

S'il n'est pas déjà là pour des raisons de stratégie interne (travail avec des sous-traitants), le CTO (le développeur pour faire court) est le poste à pouvoir en priorité. Mais c'est un poste en tension dans les start-up. Il y a beaucoup de demandes et peu de candidats. Ce qui rend le marché concurrentiel.

Ce qui est alors essentiel à la future mariée est de se présenter sous son meilleur jour. L'attractivité devient une opération qui ne concerne pas que les clients. Et il va sans dire, une fois dans l'entreprise vous ne pourrez pas souffler, car d'autres guignent sur ce profil qui a fait ses preuves ou est en train de prouver son talent. 

L'équipe, sa motivation, son savoir-être est alors un atout pour vous. C'est pourquoi le but d'une start-up est d'être qualitativement et humainement irréprochable. L'intégration se fait aux petits oignons, la formation est constante, l'environnement de travail unique ou presque. Ensuite recrutez vite des profils techniques qui s'allient avec votre culture. 

Recrutez en priorité des développeurs back, front, et des product managers. Les profils de data-scientists et de data-engineers sont encore plus difficiles à trouver que les développeurs.

Et pourquoi pas un TAM plutôt qu'un DRH classique ?

Le rôle du (TAM) Talent Acquisition Manager disent nos amis anglais est souvent confondu avec la cellule recrutement et plus spécifiquement avec le DRH. Cependant il est situé plus en proximité des stratèges de l'entreprise. Il s'occupe de l'organisation, et à la suite d'une analyse du marché il tente de recruter les meilleurs talents tout en tenant compte de l'évolution du marché du travail de la sphère informatique. 

Une équipe de Talent Acquisition assure un travail avec les équipes opérationnelles pour comprendre leurs objectifs et les accompagner. En contrepartie il est possible à l'ensemble des collaborateurs de contribuer au recrutement grâce à des primes de cooptation.

Le CMO ou Chief Marketing Officer

Le Directeur marketing (CMO) est devenu un métier dédié aussi au monde du marketing digital. Les « nouvelles » pratiques d'achat et l'analyse des comportements des consommateurs, du ciblage, des campagnes d'email est de son ressort.

Le Marketing Officer dirige l'activité marketing et oriente la stratégie publicitaire et les offres commerciales de la start-up. Il est le plus souvent responsable de l'image et des valeurs véhiculées par l'entreprise. Et s'il réussit dans son poste la croissance est au rendez-vous et vous aurez besoins des responsables du business (chef des ventes, commerciaux, etc). Enfin ou en parallèle l'intégration des administratifs s'opère en toute sérénité car le chiffre d'affaire est là. 

Profils à recruter : CTO, TAM, CMO….

Profils à recruter : CTO, TAM, CMO….

L'intégration est une clé dans la vie professionnelle du salarié. On n'a pas deux fois la chance de faire une première bonne impression. Et, bien intégrées, les personnes sont plus rapidement opérationnelles.

La plupart des entreprises dont les start-ups disposent d'un kit d’intégration. Parfois il s'accompagne de cadeaux de bienvenue, des réunions d'information, un agenda avec les moments clés de l'intégration, un suivi programmé avec les managers pour échanger sur d'éventuelles difficultés. Le DRH, ses équipes sont là pour faire croître l'équipe sans perdre le lien. De quelques personnes au départ les licornes comptent des centaines de salariés après quelques mois d’activité.

Un CMO a temps partagé peut-être la solution pour créer de la traction avant ou après votre levée de fonds.

Et vous, quels sont les profils que vous recrutez en priorité? Dites-le nous en commentaire.

A bientôt,
Muriel TOUATI, Findly